• 提示:您的电脑还没有安装阿里旺旺。免费安装阿里旺旺,与百万商人在线谈生意!
  • 关闭
我的推荐
无推荐
我的图片 (共28张)
我的文章
新年快乐,蒸蒸日上!  (2009/01/27 09:23)







新年快乐,蒸蒸日上!

摘要: (创业)激励员工非经济手段7:荣誉法:荣誉激励 ――《细草毛绒》 A.方法   对有突出表现或贡献的员工,对长期以来一直在为公司奉献的员工,毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉,换来员工的认同感,从而激励员工的干劲。 B.原理   每个人都对归属感及成就感充满渴望,都希望自己的工作富有意义。荣誉从来都是人们激情的催化剂。拿破仑“为法兰西而战!”的名句更是...
摘要: (管理)激励员工非经济手段6:空间法:―《细草毛绒》 激励员工非经济手段空间法:(1)培训机会 A.方法:   为员工提供全方位、多层次的培训机会,增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。 B.原理:   在知识更新越来越快的信息时代,“终身学习”和建立“学习型组织”已成为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的基本要求。企业应...
摘要: (管理)激励员工非经济手段5:竞争法―《细草毛绒》 激励员工非经济手段竞争法(1):新陈代谢机制 A.方法   制定公司、部门及个人工作目标,建立相应的考核机制,达不到目标的责任人员无论级别、资历、以往贡献都得下台。 B.原理   许多公司的业务计划在制定时意气风发,可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣,最后即使完不成也不了了之,使得制定业务计划本身已经失去意义,...
摘要: (管理)激励员工非经济手段4. 生存法:生存竞争 ――《细草毛绒》 A.方法:   对员工进行动态评估,让每个人都知道自己所处的位置。   B.原理:   让员工明白,如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话,就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的现代社会,可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。   C.范例:   美国通用电气将其所有的员工分为五类。第...
摘要: (管理)激励员工非经济手段3. 使命法:组建临时团队――《细草毛绒》 A.方法:   将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组建的团队去做。 B.原理:   临时团队之所以可以产生较高的工作效率,其组织形式对成员的激励功不可没。临时小组有以下的特点:人少(最佳规模为3~7人),志愿组成,目标导向,通常完成任务之后自行解散。适当的、具有一定挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临...
摘要: (管理)激励员工非经济手段2:使命法:个人业务承诺计划 ―《细草毛绒》 A.方法:   让每名员工年初制定本人全年业务计划,向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神,并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标,而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。 B.原理   根据期望机率理论,一个人从事某项活动的动力或激...
摘要: A.方法:   激励斗志的方法可以多种多样。如:由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历,让员工认识到事业成功的可能行和艰难性;邀请成功学方面的专家到公司讲课;订购成功学方面的书刊给员工阅读;让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。 B.原理:   每个人都有自己的梦想,都渴望成功,都希望过上美好的生活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时,他们会表现出很大的爆发...
摘要: 心理学研究表明,快乐是个人选择。我们无法选择命运,却可以选择对命运的态度。 快乐作家安德鲁-马修斯每天做的第一件事就是对着镜子说:“生命并不完美,但在未来24小时,我选择快乐。”只要心里想着快乐,并努力实践,你会发现,快乐就在身边。 假如每周做次快乐总结,就能帮你拥有好心情。     快乐总结的形式很灵活,既像日记,如抽时间回...
摘要:   无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看,这些能力可概括为: 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的...
摘要: 1、坚信定律   当你对某件事情抱着百分之一万的相信,它最后就会变成事实。 2、期望定律 期望定律告诉我们,当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候,我们所期望的事物就会出现。 3、情绪定律 情绪定律告诉我们,人百分之百是情绪化的。 即使有人说某人很理性,其实当这个人很有“理性”地思考问题的时候,也是受到他当时情绪状态的影响,“理性地...
摘要: 1.自我认知   穷人:很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱,认为自己一辈子就该这样,不相信会有什么改变。   富人:骨子里就深信自己生下来不是要做穷人,而是要做富人,他有强烈的赚钱意识,这已是他血液里的东西,他会想尽一切办法使自己致富。 2.休闲   穷人:在家看电视,为肥皂剧的剧情感动得痛哭流涕,还要仿照电视里的时尚打扮自己。   富人:在外跑市场,即使打高尔夫球也不忘...
摘要: (1)百万英镑意外之财让人最快乐——金钱越多选择越多。 (2)离婚等于每年减薪5万英镑——婚姻和健康是非常关键的因素。失业和离婚会带来最严重的负面影响。 (3)30来岁最不快乐——快乐程度在人生中呈现U行曲线。人生的开始阶段都是最快乐的,30多岁就会陷入低潮。60岁又成为快乐老人。 (4)崇尚物质等于不...
摘要: 刚开始当老板的人,大多知道必须加强技术、财务、营销、员工等方面的管理,但某些经营诀窍似乎并不是一夜之间可以领悟的。     想要创业快速成功,不妨可以试着从以下10个方面入手: 一、到其他公司学习     如果有机会到其他公司(不管是大型公司总管理处或是小型公司)服务,应悉心观摩老板的经营长处,这对你的创业将大有好处。 ...
摘要:   情商和智商一样,对个人的成功、健康以及主观幸福感等而言不可或缺…… 不在放荡中变坏,就在沉默中变态”指的是如果一个人把情绪憋在心里,那他就有变态的危险。“大丈夫喜怒不形于色”指的是大丈夫有什么情绪都不要写在脸上。矛盾吗?其实不然。前者给你的告诫是一种情绪健康心理,后者给你的告诫是一种情绪成功心理,真正有智慧的人,是可以两者兼...
摘要: (1)调高目标 真正能激励你奋发向上的是:确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现,他们之所以达不到自己孜孜以求的目标,是因为他们的主要目标太小,而且太模糊,使自己失去主动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力,目标的实现就会遥遥无期。 (2)离开舒适区 不断寻求挑战,体内就会发生奇妙的变化,从而获得新的动力和力量。但是,不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处,就在...
摘要: 提及“传统文化”,我不过也是一个“半吊子”,只是愿意把自己源自生活中的一丝感悟带给朋友,虽无有太高深的意境,却可以用我的“蹒跚之言”抛砖引玉,引出中国传统文化这块美玉! 对于“传统文化”的批判,自从新文化运动以来,总是如黄河之水,滔滔不绝!但传统文化绝不是有些朋友认为的“三纲五常&...
摘要: XICAO细草 中国独家高等教育软件平台 http://www.xicao.net/class.htm 有六大独特应用 第一项:课程教学系统(大学教师通用版) 便捷实现“在线批改作业 考试测试 答题 统计分析”的应用。 第二项:课程量统计分析 便捷实现“不再为不同的课程,不同难度上课统计烦恼 ”的应用。 第三项:...
摘要: <img alt="" onload="javascript:drawImageByStandard(this,500)" align="absMiddle" border="0" src="http://i00.c.aliimg.com/blog/upload/2008/11/05/9f919d74e0d039f9f4829fb817d1ebf9.gif" /> XI...
细草穿沙---苏堤春晓店   (2008/11/05 14:39)
摘要: ( 回忆从大学走到现在的日子,有时会让我禁不住泪流满面。忘不了那只用了九十元在西北的冬天苦熬一个月,每天吃馒头白开水加咸菜的日子,只是不愿意开口向别人借钱;忘不了不分昼夜,在计算机前苦撑了一周不回宿舍睡觉的日子,仅仅为了是赚第一份兼职工资伍佰元;忘不了为了拿到毕业的第一份创业投资,四个月九次奔波在西北与江南的列车上,常常报纸铺在地上,一杯水喝到天亮还是难眠;忘记不了为了注册第一家公...
无显示 无显示
博主信息
细草穿沙--婚庆熊/宫熊专卖店 http://shop34489303.taobao.com/ ---上海细草穿沙信息科技有限公司 (汇聚) XICAO细草,细草穿沙,苏堤春晓店,网商,毛绒,代销,工程,礼品,工艺品, 玩具,信息科技等项主体。
加为好友
打个招呼
定制此作者文章
我的商铺
  • 访问量:793
  • 文章数:20
  • 评论数:18
RSS订阅
订阅博主的博客: 不知道如何订阅?
个人资料
最新博文
最新评论
最近访客
我的文章分类
日历
<<    2009年07月    >>
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31  
好友列表
最近更新博客
友情链接
编辑推荐
创建信息
阿里创建号:ALI-002860565
创建日期:
2008-11-05 13:44:52
修改日期:
2009-01-27 09:23:29
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。